Eğitimler
Açık Eğitim Programı

Nakit Akış Yönetiminde C-Level’ın Rolü

Nakit yönetimi; CFO’dan öte, tüm üst yönetimin ortak gündemi

Süre
1 gün · 6 saat (09:30 – 17:30)
Format
Yüz yüze · Vaka ve simülasyon çalışmaları
Hedef Kitle
CEO, COO, CMO, CHRO, CTO gibi finans dışındaki tüm C-Level yöneticiler; CFO ile stratejik kararlarda iş birliği yapan üst düzey liderler.
🎯Eğitimin Amacı

C-Level yöneticilerin, nakit akışının yalnızca CFO’nun sorumluluğu değil, tüm üst yönetimin ortak gündemi olduğunu fark etmelerini sağlamak. Nakit yönetiminin stratejik kararlarla nasıl doğrudan bağlantılı olduğunu göstermek.

🔑Neden Önemli?
  • Kâr eden şirketler bile nakit sıkıntısı nedeniyle zorluk yaşayabilir.
  • Nakit akışı şirketin büyüme, yatırım ve kriz yönetimi kapasitesini doğrudan belirler.
  • CEO, COO, CMO, CHRO gibi tüm liderlerin kararları şirketin nakit pozisyonunu etkiler.
  • Kriz anlarında nakit, şirketin varlığını sürdürmesi için en kritik faktördür.
🛠Deneyimin Yöntemi
  • Gerçek şirket vaka analizleri
  • Kriz ve senaryo simülasyonları (döviz şoku, talep daralması vb.)
  • Grup tartışmaları ve interaktif uygulamalar
  • CFO perspektifiyle karar alma çalışmaları
  • Kendi şirket deneyimlerinin paylaşılması
📘Deneyimin İçeriği
  • Nakit akışının stratejik önemi: "Kâr var ama nakit yok" gerçeği
  • Çalışma sermayesi yönetimi: alacak, stok ve borç döngüsü
  • C-Level rollerinin nakit akışına etkileri (COO operasyonel verimlilik, CMO pazarlama & vadeler, CHRO insan kaynağı maliyetleri, CTO dijital yatırım kararları)
  • Krizde nakit yönetimi ve simülasyon
  • Yatırım ve büyüme kararlarında nakit perspektifi
  • C-Level için nakit yönetiminde kontrol listesi
🚀Kazanımlar
  • Nakit akışını sadece finansın değil, tüm liderlerin ortak sorumluluğu olarak görme
  • Her C-Level rolünün nakit üzerindeki etkisini fark etme
  • Kriz anlarında CFO gibi düşünerek nakit odaklı karar alabilme
  • Büyüme ve yatırım kararlarını nakit perspektifiyle değerlendirme
  • Şirketin sürdürülebilirliği için "nakit odaklı liderlik" yaklaşımını geliştirme

❓ Neden Katılmalısın?

Nakit yönetiminin stratejik kararlarla doğrudan bağlantısını gören bir üst yönetim, hem krizde hem büyümede çok daha çevik olur. Bu program o ortak dili kurar.

👤Eğitmenler
Cemal Tosun

Cemal Tosun

Senior Instructor · Finans Lideri

Schneider Electric kökenli, sürdürülebilirlik ve finansal dönüşüm alanlarında derin saha deneyimine sahip CFO. Stratejik finansal farkındalık, nakit akış yönetimi ve COP sonrası kurumsal iklim finansmanı konularında eğitimler veriyor.