Levent Soyluoğlu

TRPharm CFO’su Levent Soyluoğlu ile nadir hastalıklar alanında faaliyet gösteren bir şirketin 360 derece kurumsal dönüşüm sürecini ve bu dönüşümde stratejik planlamanın nasıl tasarlandığını konuşuyoruz. Profesyonel hayatına denetimle başlayan Levent Bey; 5,5 yıl denetim deneyiminin ardından İsfarma grubuna geçti ve 11 yıl boyunca ilaç sektörünün finans fonksiyonunda farklı liderlik rolleri üstlendi. 2013’te Türkiye’de faaliyete başlayan TRPharm’a 1,5 yıl önce CFO olarak katıldı.

TRPharm, 30 kişilik bir kadroyla nadir hastalıkları olan hastalara hizmet veren bir yapıdan başlayarak büyüme yolculuğuna çıktı. Levent Bey’in görevde olduğu dönemde başlatılan 360 derece kurumsal dönüşüm süreci; finansın stratejik kararların merkezinde konumlanmasını, planlama disiplinine kurumsal bir altyapı kazandırılmasını ve büyüme fırsatlarının disiplinli biçimde yakalanmasını mümkün kıldı.

Stratejik planlamayı sürdürülebilir bir platforma taşımanın anahtarı, planlamayı tek seferlik bir tablo egzersizi olmaktan çıkarıp şirketin günlük karar mekanizmasının bir parçası haline getirmek. Levent Bey, bu dönüşümün hangi adımlarla, hangi araçlarla ve hangi süre planıyla tasarlandığını paylaşıyor.

Denetim kökenli bir finans liderinin, regülasyonu yoğun bir sektörde stratejik planlamayı nasıl şekillendirdiğine dair pratik içgörüler değerli. Hangi yol haritasının hangi aşamasında hangi kararın alınması gerektiği, hangi göstergelerin dönüşümün gerçek anlamda işlediğini gösterdiği netleşiyor.

Bölüm boyunca finansın yalnızca bir destek fonksiyonu olmaktan çıkıp şirket stratejisinin bir parçası haline gelme yolculuğu somut örneklerle anlatılıyor. Hızla büyüyen bir şirkette finansın oynadığı rolün nasıl evrildiğine dair işe yarayan bir vaka çalışması.