Nursel Gül

Microsoft Türkiye CFO’su Nursel Gül ile 2023’ün küresel ve yerel risk haritasını ve dijitalleşmenin bu haritayı nasıl yeniden çizdiğini konuşuyoruz. ODTÜ Endüstri Mühendisliği’nden onur derecesiyle mezun olan, Sabancı Üniversitesi’nde master derecesini tamamlayan ve P&G İstanbul’da başlayan kariyerinde 12 yılda yedi farklı görev üstlenen Nursel Hanım; 2017’de Novartis İstanbul’a, 2020 başında Novartis İsviçre ofisinde İlaç Geliştirme bölümüne geçti ve 2021 Ağustos’ta Microsoft Türkiye CFO’su olarak Türkiye’ye döndü.

2023 başlarken işletmelerin masasındaki risk listesi uzun: pandeminin artçıları, Rusya-Ukrayna savaşı ve beraberinde gelen tedarik zinciri kesintileri, enerji krizleri, küresel enflasyondaki artış ve daha da zor geçmesi beklenen kış. Nursel Hanım’ın değerlendirmesi net; bu risklerin arasında her zaman fırsatlar bulunabilir, mesele bunları görebilmek ve hızla harekete geçebilmek.

Riskleri sadece bilmek ve öngörmek artık yeterli değil. İşletmelerin fırsatları yakalamak için resmi bir risk yönetim planına sahip olması, sağlam bir acil durum planı kurması ve bu planı etkili biçimde nasıl uygulayacağını bilmesi gerekiyor. Bu disiplin, dalgalı dönemleri yöneten finans liderlerinin temel donanımı haline geldi.

Dijitalleşme tam da burada devreye giriyor. Teknoloji kullanımı; riskleri fırsata çevirmek için elimizdeki en güçlü araçlardan biri. Microsoft’taki günlük pratikte Nursel Hanım, dijital dönüşümün sadece teknik bir süreç değil, finans fonksiyonunun karar hızını ve doğruluğunu artıran bir kapasite genişlemesi olduğunu paylaşıyor.

Yayında ayrıca pandemi döneminde uluslararası şirketlerde finansın nasıl konumlandığı, küresel ve bölgesel öncelikler arasında nasıl denge kurulduğu ve farklı coğrafyalarda görev yapmış bir CFO’nun perspektifinden Türkiye pazarının dinamikleri detaylıca ele alınıyor.