Oğul Eryaşar

Activision Blizzard’ın Los Angeles merkezinde Senior Finance Director olarak görev yapan Oğul Eryaşar ile yeniden yapılandırma projelerinin başarıyla hayata geçirilmesinde dijitalleşmenin oynadığı kritik rolü ele alıyoruz. Yayın için görüşmelere başladığımızda Oğul Bey Procter Genus’un finans direktörüydü; görüşmeler devam ederken Activision Blizzard’ın Los Angeles merkezindeki yeni görevine atandı.

Oğul Bey’in tezi açık: bir projenin gerçek anlamda yeniden yapılandırma sayılabilmesi için iki temel başlığın aynı anda hayata geçmesi gerekiyor. Birincisi, mevcut süreçlerin stratejiye uygun biçimde yeniden gözden geçirilmesi ve iyileştirme adımlarının net biçimde tanımlanması. İkincisi, bu adımların dijitalleşme ile uygulanması ve sürdürülebilir hâle getirilmesi.

Süreç tasarımı tek başına yeterli değil. Şirketler her birim için yeniden çizilen iş akışlarını dijital araçlarla destekleyemediğinde; kâğıt üzerinde mükemmel görünen değişimler aylar içinde eski alışkanlıklara geri döner. Dijital katman, yeniden yapılandırmayı kalıcı kılan zemindir.

Strateji ile dijital seçimi birbirini doğrudan şekillendirir: hangi süreçlerin yeniden tasarlanacağı kararı, dijitalde hangi yatırımı yapacağınızı; dijital araç seçimi de hangi süreçleri ölçeklendirmenin mümkün olduğunu belirler. Oğul Bey bu döngüyü farklı coğrafyalarda yaşadığı projeler üzerinden anlatıyor.

Yayın boyunca finans liderinin yeniden yapılandırma sürecindeki rolünü, hangi metriklerle başarının takip edildiğini ve hangi kültürel direnç noktalarının önceden öngörülmesi gerektiğini de pratik örneklerle paylaşıyor.