Aytaç Savran

Hizmet ve danışmanlık sektörü, finans liderine üretim veya perakende dünyasının ezberlerinden farklı bir disiplin dayatır. Müşteri portföyü tabanlı gelir akışı, proje merkezli marjlar ve danışman kapasitesinin bilanço üzerindeki ağırlığı; bir danışmanlık şirketinin CFO’sunu sadece raporlama masasında değil, satış, kapasite planlaması ve müşteri ilişkileri yönetiminin tam merkezinde konumlandırır.

Bu bölümde Consulthink CFO’su Aytaç Savran ile bir hizmet şirketinin finansal disiplinini şekillendiren iç dinamikleri ele alıyoruz: müşteri portföyünün nakit akışı üzerindeki etkisi, danışman saatinin doğru fiyatlanması, projelerin marjı koruyacak biçimde yapılandırılması ve büyüme dönemlerinde sermaye disiplininin nasıl korunduğu konuşmanın ana eksenleri.

Aytaç Bey’in danışmanlık sektöründeki uzun deneyimi; finansal modelleme, performans ölçütlendirme ve büyüme yönetimi gibi alanlarda hem akademik hem operasyonel bir derinlik sunuyor. Sorularımızı da bu derinliği ortaya çıkaracak biçimde kurguladık.

Tam yayın hazırlanıyor; yakında bu sayfada yayınlanacaktır. Konuğumuza zaman ayırdığı için şimdiden teşekkür ederiz.